경제소식

3중 악재에 불확실성 커져 원료수급 불안에 잇단 감산 LG화학 가동률 54%로 낮춰 업황부진·공급과잉 이중고 가격인상 어려워 수익 비상 노조입김 더 세진 노봉법에 구조개편 발.. 원료수급 불안이 장기화되면서 잇단 감산이 현실화됐고, LG화학은 가동률을 54%로 낮추는 강수를 뒀다. 업황부진과 공급과잉이 겹친 이중고 탓에 가격인상은 더욱 어려워졌으며, 그 여파로 수익 비상이 한층 뚜렷해지고 있다. 여기에 노조입김이 더 세진 노봉법 변수까지 더해지며, 구조개편의 발목을 잡을 수 있다는 불확실성이 커지고 있다. 원료수급 불안이 만든 ‘잇단 감산’의 도미노 원재료 시장의 흐름이 거칠게 흔들리면, 석유화학 기업의 생산계획은 생각보다 빠르게 꼬이기 마련이다. 최근 업계가 직면한 가장 직접적인 고충은 원료수급 불안이다. 원료가 제때 들어오지 않거나, 들어오더라도 비용과 품질 조건이 평소보다 불리해지면 공정 안정성을 유지하기가 쉽지 않다. 특히 글로벌 물류 상황, 산지의 생산 차질, 지정학적 리스크 같은 변수가 동시다발적으로 겹치면 “조달의 불확실성”은 곧바로 “생산의 불확실성”으로 전이된다. 이런 환경에서는 과감한 감산이 오히려 손실을 줄이는 선택이 되곤 한다. LG화학이 가동률을 54%까지 낮춘 것은 수요 회복이 더딘 상황에서 원가 부담과 재고 리스크를 동시에 줄이기 위한 방어적 조치로 해석된다. 가동률 조정은 단순히 생산량을 줄이는 조치가 아니라, 재고 평가손을 줄이고 현금흐름을 방어하며 판매단가 하락의 충격을 흡수하기 위한 ‘속도 조절’에 가깝다. 다만 감산은 어디까지나 단기 처방에 가깝고, 구조적인 문제를 단숨에 해결하긴 어렵다. 원료 가격이 하락해도 수요가 살아나지 않으면 마진이 회복되지 않고, 원료 가격이 상승하면 생산 자체가 부담스러워지는 딜레마가 생긴다. 결국 원료수급 불안이 지속될 경우, 업계는 추가 감산 또는 공정 효율화 같은 고강도 대응을 검토할 수밖에 없으며, 그 과정에서 수익성의 변동폭은 더 커질 가능성이 있...