경제소식

구광모 LG 회장이 올해 첫 사장단 회의를 열고, 예측 불가능하고 급변하는 시장 상황을 정면 돌파할 해법으로 속도감 있는 인공지능 전환(AX)을 강하게 주문했다. 특히 설계부터 생산, 마케팅에 이르기까지 전 과정에 AI를 깊고 촘촘하게 접목해 실행력을 끌어올리겠다는 메시지가 선명하게 읽힌다. 이번 구광모 LG 회장 올해 첫 사장단 회의에서 강조된 ‘인공지능 전환 속도전’은 그룹 차원의 체질 개선과 경쟁력 재정의를 겨냥한 중대한 신호로 해석된다. 사장단 회의: 불확실성 돌파를 위한 실행 중심의 AX 급격히 요동치는 글로벌 수요, 공급망 재편, 고금리와 환율 변동, 기술 패권 경쟁까지 겹치며 기업 경영 환경은 한층 더 예측 불가능하고 가혹한 국면으로 접어들었다. 이런 상황에서 구광모 회장이 올해 첫 사장단 회의를 통해 던진 메시지는 원론적 구호가 아니라, 매우 현실적이고도 즉각적인 ‘실행’에 방점이 찍혀 있다. 특히 인공지능 전환(AX)을 단순한 IT 도입이 아닌, 사업 방식 자체를 재구성하는 전사적 혁신으로 규정하며 속도감 있는 추진을 강조한 점이 눈에 띈다. AX는 흔히 데이터 분석 자동화 수준으로 오해되곤 하지만, 이번 맥락에서의 AX는 훨씬 넓고 깊다. 제품 기획의 초기 단계에서 고객 니즈를 정교하게 예측하고, 설계 단계에서는 시뮬레이션과 최적화를 반복하며 개발 기간을 단축한다. 생산 단계에서는 공정 조건을 실시간으로 학습해 불량과 다운타임을 줄이고, 마케팅 단계에서는 고객 세그먼트를 정밀하게 나눠 커뮤니케이션의 효율을 극대화한다. 다시 말해, ‘전 과정 AI 내재화’가 목표이며, 이는 곧 의사결정의 속도와 품질을 동시에 끌어올리는 체질 변화로 연결된다. 사장단 회의에서의 강조점은 ‘속도’이지만, 속도의 전제는 기준의 통일과 책임의 명확화다. AX를 빠르게 진행하려면 각 조직이 제각각 실험하는 방식으로는 한계가 분명하다. 따라서 전사 공통의 데이터 표준, 보안 원칙, 성과 지표(KPI), 모델 운영 체계(MLOps)와 같은 기반이 동시에 갖춰져야 ...