경제소식

현대자동차 AVP 본부장 박민우는 취임을 통해 ‘함께 만드는 변화’와 ‘조직 시너지’를 기반으로 2026년 목표와 방식을 제시했다. 그는 3월에 예정된 타운홀 소통을 통해 직원들과의 원활한 소통을 약속하며 변화 여정을 본격화할 것을 다짐했다. 이번 리더십 메시지는 현대자동차의 지속 가능한 성장을 위한 중요한 전환점으로 평가받고 있다. AVP 변화 여정의 필요성과 목표 현대자동차 AVP 본부장 박민우의 리더십 아래 변화 여정은 이제 막 시작되었습니다. 그는 "함께 만드는 변화"라는 강력한 메시지를 통해 조직의 방향성을 제시하고 있습니다. AVP는 오토모티브 생태계 내에서 조화로운 조직 문화를 정립하게 될 것입니다. 2026년까지 달성해야 할 목표는 단순한 매출 확대에 그치지 않습니다. 지속 가능한 성장은 현대자동차의 핵심 가치 중 하나로 자리잡고 있습니다. 박민우 본부장은 이를 위해 혁신적 비즈니스 모델 개발과 신기술의 도입을 강조하고 있습니다. 지속 가능한 기술력 향상과 고객 중심의 서비스 강화는 AVP의 변화 여정에서 반드시 이루어져야 할 필수 목표입니다. 조직의 변화는 언제나 쉽지 않지만, 박민우 본부장은 이 과정을 통해 직원들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원할 것이라고 밝혔습니다. AVP 변화 여정은 직원들의 의견을 적극적으로 수렴하고, 협력하여 만들어 나갈 것입니다. 이러한 방식은 조직과 직원 간의 신뢰를 구축하고, 긍정적인 시너지를 만들어낼 것입니다. 리더십 메시지를 통한 조직 시너지 강화 박민우 본부장의 리더십 메시지는 "조직 시너지"를 중심으로 전개되고 있습니다. 변화는 단순히 새로운 정책 도입이나 기술 혁신에 국한되지 않으며, 이를 통해 조직 내 모든 구성원이 함께 성장할 수 있는 토대를 마련해야 합니다. 그는 직원들 간의 협력과 소통이 필수적이라고 강조하며, 이를 위해 다양한 소통 채널이 필요하다고 언급했습니다. 특히, 예정된 3월 타운홀에서는 직원들의 목소리를 직접 ...